Heya niha, veguherîna dîjîtal bûye lihevhatina pargîdaniyan, lê bi teknolojiya dîjîtal a bêdawî re rû bi rû playeya herî mezin di dîmena karsaziyê de, ku ji hêla gelek pargîdanî ve hatî rûxandin. Di vê mijarê de, di nav 2020 Schneider Sumneid Electric, nûçegihan bi Zhang Lei, cîgirê serokê Schneider re elektîf û serokê karsaziya karûbarê dîjîtal li Chinaînê re hevpeyivîn.

Zhang Lei (yekem ji çepê) Li Foruma Rêzeya Rêzeya "Nîşana Hevbeş û Dîjîterê Dîjîtal"

Zhang Lei got ku di pêvajoya veguherîna dîjîtal de, pargîdan bi gelemperî sê pirsgirêkên mezin rû didin. Pêşîn, gelek pargîdanî nebûna sêwirana top-asta di pêvajoya veguherîna dîjîtal de ye, nizanin ka çima di dîjîtaliyê de ji bo operasyona pargîdaniyê bi tevahî li ser dîjîtalbûnê bifikirin. Duyem, gelek pargîdaniyan daneyên bi senaryoyên karsaziyê re çêdikin, û kapasîteyên analîzê damezrînin, ku daneyên ku nekarin agahdariya piştgiriya piştgiriyê agahdar bikin. Ya sêyemîn, ew rastiya ku pêvajoya veguherîna dîjîtal jî pêvajoya guhertina rêxistinî ye.

Zhang Lei bawer dike ku ji bo çareserkirina tevlihevkirina pargîdaniyan di veguherîna dîjîtal de, ji bilî vê yekê ji hêla teknolojiya dîjîtal û jêhatîbûnê ve, ew jî hewceyê karûbarên dîjîtal ên rastîn û sererastkirî ye.

Wekî ku serokê serekê servîsa dîjîtal, karûbarê dîjîtal a Schneider Electric e Ya yekem karûbarê şêwirmendiyê ye, ku alîkariya xerîdar dike, tiştê ku hewce dike fêm bikin û di karsaziya pargîdanî de çi pirsgirêk hene. Ya duyemîn karûbarên plansaziya hilberê ye. Di vê xizmetê de, Schneider Electric dê bi mişterî re bixebite da ku naveroka karûbarê plansaz bike, ji we re çareseriyên herî maqûl, arîkarî û serfiraziyê hilbijêrin, kurtenivîs û çewtiyê kurt bikin, û veberhênana nediyar kêm bikin. Sêyemîn karûbarê karûbarê analîzasyona daneyê ye, ku zanebûna pîşeyî ya pisporên pîşesaziya schneider bikar tîne, bi daneyên mişterî, bi navgîniya daneyên danûstendinê re, ji bo ku hûn pirsgirêkan analîz bikin alîkar bikin. Thearemîn karûbarê li ser malperê ye. Mînakî, sazkirina derî-derî, debugkirin û karûbarên din peyda bikin da ku alavên di rewşek baş de ji bo operasyona dirêj-dirêj bigirin.

Gava ku ew li ser karûbarê ser-malperê tê, ji bo pêşkêşkarên karûbarê, ji bo ku hûn bi rastî ji malperên xerîdar re bibin alîkar, wekî taybetmendiyên hilberên ku di zeviyê de têne bikar anîn, struktura enerjiyê çi ye, û pêvajoya hilberînê çi ye. Hemî hewce ne ku pirsgirêkan fêm bikin, Master, pirsgirêkan bibînin û çareser bikin.

Di pêvajoyê de alîkariya pargîdaniyan ji bo veguheztina dîjîtal e Ji bo vê armancê, pêdivî ye ku pêşkêşvanên karûbarê di avahiya rêxistinî de, modela karsaziyê û perwerdehiya personelê kar bikin.

"Di pergala rêxistinî ya Schneider Electricî de, em her gav prensîbê yekbûnê dikin û xurt dikin. Karsaz û xetên cûda li hev xistin da ku çarçoveyek giştî bikin, hemî senaryoyan li berçav bigirin. Wekî din, em jî girîngiyek mezin didin çandiniya mirovan, hêvî dikin ku her kes li ser talentên dîjîtal bizivirin. Em hevkarên xwe yên ku nermalav û hardware dikin teşwîq dikin ku ramana dîjîtal hebe. Bi navgîniya perwerdehiya me, ravekirina hilberê û di heman demê de diçin malpera xerîdar bi hev re, em dikarin hewcedariyên mişterî li qada dîjîtal fêm bikin û çawa bi hilberên me yên heyî re hevbeş bikin. Em dikarin bi hevûdu re îlham bikin û yekbûn bikin. "

Zhang Lei got ku di pêvajoya veguherîna dîjîtal a Enterprise de, Meriv çawa dikare di navbera berjewendiyan û lêçûnan de bigihîje pirsgirêkek girîng. Xizmeta dîjîtal pêvajoyek karûbarê kurt-kurt nine, lê pêvajoyek dirêj-dirêj. Ew bi tevahiya jiyana tevahiya jiyanê ve girêdayî ye, ji pênc salan heta deh salan ve girêdayî ye.

"Ji vê çareniyê, her çend di sala yekem de dê hin veberhênan hebe, dê di tevahiya pêvajoyên xebitandinê de, ku dê di navbeynkariyê de bi gelek hevkaran vegerin." (Ev gotar ji rojevê aborî, nûçegihanê Yuan Yong tê hilbijartin)