Niha, veguherîna dîjîtal bûye mijara sereke ya pargîdaniyan, lê rûbirûbûna bi teknolojiya dîjîtal a bêdawî re, çawaniya kirina vê teknolojiyê di qada karsaziyê ya pargîdaniyan de sûdmendtirîn rol dilîze, pirsgirêkek û dijwariyek e ku gelek pargîdanî pê re rû bi rû dimînin. Di vî warî de, di Civîna Nûjeniyê ya Schneider Electric a 2020an de, rojnamevan bi Zhang Lei, cîgirê serokê Schneider Electric û serokê karsaziya xizmetguzariya dîjîtal li Çînê re hevpeyvînek kir.

Zhang Lei (yê yekem ji çepê) li foruma maseya girover a "nûjeniya hevbeş û bihêzkirina teknolojiya dîjîtal"

Zhang Lei got ku di pêvajoya veguherîna dîjîtal de, pargîdanî pir caran bi sê pirsgirêkên mezin re rû bi rû dimînin. Ya yekem, gelek pargîdanî di pêvajoya veguherîna dîjîtal de ji sêwirana asta jorîn bêpar in, nizanin çima dîjîtalîzekirinê bikin, û bi tevahî li ser girîngiya rastîn a dîjîtalîzekirinê ji bo xebitandina pargîdaniyê nafikirin. Ya duyemîn, gelek pargîdanî daneyan bi senaryoyên karsaziyê re nakin yek, û şiyanên analîzê ava nakin, ku ev yek dibe sedema ku daneyan nekaribin bibin agahiyên ku piştgiriyê didin biryardanê. Ya sêyemîn, ew vê rastiyê paşguh dike ku pêvajoya veguherîna dîjîtal di heman demê de pêvajoya guhertina rêxistinî ye.

Zhang Lei bawer dike ku ji bo çareserkirina tevliheviya pargîdaniyan di veguherîna dîjîtal de, ji bilî teknolojiya dîjîtal û şiyanê, pêdivî bi çerxek tevahî û karûbarên dîjîtal ên pêşkeftî jî heye.

Wekî pargîdaniya sereke ya karûbarê dîjîtal, karûbarê dîjîtal ê Schneider Electric bi giranî çar ast hene. Ya yekem karûbarê şêwirmendiyê ye, ku alîkariya xerîdaran dike ku fêm bikin ka çi hewce ne û di karsaziya pargîdaniyê de çi pirsgirêk hene. Ya duyemîn karûbarên plansaziya hilberê ne. Di vê karûbarê de, Schneider Electric dê bi xerîdaran re bixebite da ku naveroka karûbarê plan bike, diyar bike ka kîjan çareserî herî guncaw, herî bibandor û herî domdar e, alîkariya xerîdaran bike ku çareseriyên teknîkî yên gengaz û çêtirîn hilbijêrin, çerxa ceribandin û xeletiyê kurt bikin, û veberhênana nehewce kêm bikin. Ya sêyemîn karûbarê şiyana analîzkirina daneyan e, ku zanîna profesyonel a pisporên pîşesaziya elektrîkê ya Schneider bikar tîne, digel daneyên xerîdar, bi rêya têgihîştina daneyan, da ku alîkariya xerîdaran bike ku pirsgirêkan analîz bikin. Ya çaremîn karûbarê li cîhê ye. Mînakî, sazkirina derî bi derî, debugging û karûbarên din peyda bikin da ku alavan di rewşek baş de ji bo xebitandina demdirêj bihêlin.

Dema ku dor tê ser xizmeta li cihê kar, Zhang Lei bawer dike ku dabînkerên xizmetê, ji bo ku bi rastî alîkariya xerîdaran bikin ku pirsgirêkan çareser bikin, divê ew biçin cihê xerîdar û hemî pirsgirêkên li ser malperê bibînin, wekî taybetmendiyên hilberên ku di zeviyê de têne bikar anîn, avahiya enerjiyê çi ye, û pêvajoya hilberînê çi ye. Pêdivî ye ku ew hemî pirsgirêkan fam bikin, fêr bibin, bibînin û çareser bikin.

Di pêvajoya alîkariya pargîdaniyan de ji bo pêkanîna veguherîna dîjîtal, pêdivî ye ku dabînkerên xizmetguzariyê têgihîştinek baş a hem teknolojiyê û hem jî senaryoyên karsaziyê hebin. Ji bo vê armancê, pêdivî ye ku dabînkerên xizmetguzariyê di warê avahiya rêxistinî, modela karsaziyê û perwerdehiya karmendan de bi zehmet bixebitin.

Zhang got, "Di sîstema rêxistinî ya Schneider Electric de, em her gav prensîba entegrasyonê diparêzin û xurt dikin. Dema ku em her sêwirana mîmarî û nûjeniya teknolojîk dinirxînin, em beşên karsaziyê yên cûda bi hev re dinirxînin." Xetên karsaziyê û hilberên cûda bi hev re bicivînin da ku çarçoveyek giştî çêbikin, hemî senaryoyan li ber çavan bigirin. Wekî din, em girîngiyek mezin didin pêşxistina mirovan, bi hêviya ku her kesî veguherînin jêhatîyên dîjîtal. Em hevkarên xwe yên ku nermalav û hardware dikin teşwîq dikin ku xwedî ramana dîjîtal bin. Bi perwerdehiya me, ravekirina hilberê û tewra bi hev re çûna malpera xerîdar, em dikarin hewcedariyên xerîdaran di warê dîjîtal de û ka meriv çawa bi hilberên xwe yên heyî re dike yek fam bikin. Em dikarin îlhamê bidin hev û bi hev re entegre bibin.。”

Zhang Lei got ku di pêvajoya veguherîna dîjîtal a pargîdaniyan de, çawaniya bidestxistina hevsengiya di navbera feyde û lêçûnan de mijarek girîng e. Xizmeta dîjîtal ne pêvajoyek xizmeta demkurt e, lê pêvajoyek demdirêj e. Ew bi tevahiya çerxa jiyana alavan ve girêdayî ye, ji pênc salan heta deh salan.

"Ji vê pîvanê, her çend di sala yekem de hin veberhênan hebe jî, feydeyên wê hêdî hêdî di tevahiya pêvajoya xebata berdewam de xuya dibin. Wekî din, ji bilî feydeyên rasterast, xerîdar dê gelek feydeyên din jî bibînin. Mînakî, ew dikarin modelek karsaziyê ya nû bikolin da ku hêdî hêdî karsaziya xwe ya stokan veguherînin karsaziyek zêde. Me ev rewş piştî hevkariya bi gelek hevkarên xwe re dît." Zhang Lei got. (Ev gotar ji rojnameya aborî ya rojane, nûçegihan yuan Yong hatiye hilbijartin)