Di dema niha de, veguherîna dîjîtal bûye razîbûna pargîdaniyan, lê rûbirûyî teknolojiya dîjîtal a bêdawî dibe, ku çawa teknolojî di dîmenê karsaziya karsaziyê de feyda herî mezin bilîze, puzzle û dijwariya ku gelek karsazî pê re rû bi rû ne ye. Di vî warî de, di dema Civîna Nûjeniyê ya Schneider Electric a 2020-an de, nûçegihan bi Zhang Lei, cîgirê serokê Schneider Electric û serokê karsaziya karûbarê dîjîtal li Çînê, hevpeyivîn kir.

Zhang Lei (yekem ji çepê) li forûma maseya dora "nûjeniya hevpar û bihêzkirina teknolojiya dîjîtal"

Zhang Lei got ku di pêvajoya veguherîna dîjîtal de, pargîdanî bi gelemperî sê pirsgirêkên mezin re rû bi rû ne. Ya yekem, gelek pargîdanî di pêvajoya veguherîna dîjîtal de ne xwediyê sêwirana asta jor in, nizanin çima dîjîtalîzekirinê bikin, û bi tevahî li ser girîngiya rastîn a Dîjîtalîzasyonê ji bo xebata pargîdaniyê nafikirin. Ya duyemîn, gelek pargîdanî danûstandinan bi senaryoyên karsaziyê re nakin yek, û kapasîteyên analîzê saz nakin, ku datayan nekarin bibin agahdariya piştgiriya biryargirtinê. Ya sêyemîn, ew rastiya ku pêvajoya veguherîna dîjîtal di heman demê de pêvajoya guherîna rêxistinî ye jî paşguh dike.

Zhang Lei bawer dike ku ji bo çareserkirina tevliheviya pargîdaniyên di veguherîna dîjîtal de, ji bilî teknolojî û qabîliyeta dîjîtal, ew hewceyê çerxa tevahî û karûbarên dîjîtal ên safîbûyî ye jî.

Wekî karûbarê sereke ya karûbarê dîjîtal, karûbarê dîjîtal a Schneider Electric bi piranî xwedan çar ast e. Ya yekem xizmeta şêwirmendiyê ye, ku alîkariya xerîdaran dike ka ew çi hewce dikin û çi pirsgirêk di karsaziya karsaziyê de hene. Ya duyemîn karûbarên plansaziya hilberê ye. Di vê xizmetê de, Schneider Electric dê bi xerîdaran re bixebite ku naveroka xizmetê plansaz bikin, diyar bikin ka kîjan çareserî ya herî guncan, ya herî bibandor û ya herî domdar e, ji xerîdaran re bibe alîkar ku çareseriyên teknîkî yên pêkan û çêtirîn hilbijêrin, ceribandina ceribandin û xeletiyê kurt bikin, û kêm bikin veberhênana nehewce. Ya sêyemîn karûbarê kapasîteya analîzkirina daneyê ye, ku zanîna pîşeyî ya pisporên pîşesaziya elektrîkê ya Schneider bikar tîne, digel daneyên xerîdar, bi navgîniya daneyê, ji bo kirrûbirr alikariya pirsgirêkan dike. Ya çarem jî karûbarê nav-cî ye. Mînakî, sazkirina derî bi derî, debugkirin û karûbarên din peyda bikin da ku alav ji bo xebata demdirêj di rewşek baş de bimînin.

Gava ku dor tê ser karûbarê nav-malperê, Zhang Lei bawer dike ku ji bo peydakirên karûbarê, ku bi rastî alîkariya xerîdaran dikin ku pirsgirêkan çareser bikin, divê ew biçin malpera xerîdar û hemî pirsgirêkên li ser malperê, wek taybetmendiyên hilberên ku di zevî, avahiya enerjiyê çi ye, û pêvajoya hilberînê çi ye. Ew hemî hewce ne ku pirsgirêkan fêhm bikin, fêr bibin, bibînin û çareser bikin.

Di pêvajoya alîkariya pargîdaniyan de ku veguherîna dîjîtal pêk bînin, pêdivî ye ku pargîdaniyên xizmetê hem ji teknolojiyê hem jî ji senaryoyên karsaziyê re xwediyê têgihiştinek xurt bin. Ji bo vê armancê, peydakirên karûbarê hewce ne ku di avahiya rêxistinî, modela karsaziyê û perwerdehiya karmendan de dijwar bixebitin.

"Di pergala rêxistinî ya Schneider Electric de, em her dem alîgirê û xurtkirina bingeha entegrasyonê ne. Dema ku em her sêwirana mîmarî û nûjeniya teknolojîkî dihesibînin, em beşên karsaziya cûda bi hev re dihesibînin, ”Zhang got. Rêzikên karsaziyê û hilberên cûda li hev bikin da ku çarçoveyek tevahî çêbikin, hemî senaryoyan li ber çavan bigirin. Wekî din, em giringiyek mezin didin çandiniya mirovan jî, hêvî dikin ku her kesê veguherînin behreyên dîjital. Em hevkarên xwe yên ku nermalav û pargîdaniyê dikin dil dikin ku bibin xwediyê ramîna dîjîtal. Bi perwerdehiya xwe, ravekirina hilberê û heta ku bi hev re biçin malpera xerîdar, em dikarin di warê dîjîtal de hewcedariyên xerîdaran û çawa bi hilberên xweyên heyî re li hev bikin fam bikin. Em dikarin hevûdu îlham û entegre bikin。 ”

Zhang Lei got ku di pêvajoya veguherîna dîjîtal a pargîdanî de, çawa meriv hevsengiya di navbera feyd û lêçûnan de digihîne pirsgirêkek girîng e. Xizmeta dîjîtal ne pêvajoyek xizmetê ya demkurt e, lê pêvajoyek demdirêj e. Ew bi tevahiya çerxa jiyanê ya alavan re têkildar e, ji pênc salan heya deh salan.

"Ji vî alî ve, her çend di sala yekem de dê hin veberhênan hebin jî, dê feyde gav bi gav di tevahiya pêvajoya xebata domdar de xuya bikin. Wekî din, ji bil sûdên rasterast, dê xerîdar gelek feydeyên din jî bibînin. Mînakî, ew dikarin modelek karsaziya nû vekolînin ku gav bi gav karsaziya xweya pargîdanî veguherînin karsaziyek zêdebûnê. Me ev rewş piştî hevkariya gelek parmendan dît. ”Zhang Lei got. (ev gotar ji rojane aborî, nûçegihan yuan Yong hatî hilbijartin)