The Motley Fool di sala 1993an de ji aliyê birayên Tom û David Gardner ve hate damezrandin. Bi rêya malpera me, podcastan, pirtûkan, stûnên rojnameyan, bernameyên radyoyê û karûbarên veberhênanê yên pêşkeftî, em alîkariya bi mîlyonan kesan dikin ku azadiya darayî bi dest bixin.
United Parcel Service (NYSE: UPS) çaryekeke din a berbiçav derbas kir, qezencên wê yên navneteweyî gihîştin asta herî bilind, bi mezinbûna dahat û qezencê ya du reqemî. Lêbelê, ji ber fikarên li ser kêmbûna qezenca Dewletên Yekbûyî û hêviyên kêmkirina marjên qezencê di çaryeka çaremîn de, nirxa parên wê roja Çarşemê dîsa jî %8.8 daket.
Banga dahatê ya UPS tijî encam û pêşbîniyên balkêş ji bo mezinbûna dahatê ya pêşerojê ye. Werin em li naveroka li pişt van hejmaran binêrin da ku diyar bikin ka Wall Street bi xeletî UPS firotiye û çi dê di pêşerojê de bihayê hisseyan bilind bike.
Mîna çaryeka duyemîn, daxwaza xanî ya bazirganiya elektronîk û karsaziyên piçûk û navîn (SMB) zêde bû, ku di encamê de dahata rekord a UPS çêbû. Li gorî çaryeka sêyemîn a 2019an, dahat %15.9 zêde bû, qezenca xebitandinê ya sererastkirî %9.9 zêde bû, û qezenca serê hisseyê ya sererastkirî %10.1 zêde bû. Qebareya veguhastina bejahî ya dawiya hefteyê ya UPSê %161 zêde bû.
Di seranserê pandemiyê de, nûçeyên sereke yên UPS zêdebûna radestkirinên wê yên li malê bûn ji ber ku mirovan ji kirîna bi awayekî şexsî dûr diketin û berê xwe didan firoşkarên serhêl. UPS niha pêşbînî dike ku firotina e-bazirganiyê îsal dê ji %20 zêdetir firotina firotanê ya Dewletên Yekbûyî pêk bîne. CEOya UPS Carol Tome got: "Heta piştî pandemiyê jî, em nafikirin ku rêjeya penetrasyona firotina e-bazirganiyê dê kêm bibe, lê ne tenê firotina firotanê. Xerîdar di hemî warên karsaziya me de awayê ku ew karsaziyê dikin ji nû ve diguherînin." Nêrîna Tome ku trendên e-bazirganiyê dê berdewam bikin ji bo pargîdaniyê nûçeyek mezin e. Ev nîşan dide ku rêveberî bawer dike ku hin kiryarên pandemiyê ne tenê astengiyên demkî ne ji bo karsaziyê.
Yek ji destkeftiyên herî veşartî di dahata çaryeka sêyemîn a UPSê de zêdebûna hejmara SMByan bû. Li ser rêya herî bilez a pargîdaniyê, firotina SMByan bi rêjeya %25.7 zêde bû, ku ev yek alîkariya telafîkirina kêmbûna radestkirinên bazirganî yên ji hêla pargîdaniyên mezin ve kir. Bi tevahî, qebareya SMByan bi rêjeya %18.7 zêde bû, ku rêjeya mezinbûnê ya herî bilind di 16 salan de ye.
Rêveberî beşek mezin ji mezinbûna SMB-ê vedibêje Bernameya Gihîştina Dîjîtal (DAP). DAP dihêle ku şîrketên piçûktir hesabên UPS-ê biafirînin û gelek feydeyên ku ji hêla barkêşên mezin ve têne wergirtin parve bikin. UPS-ê di çaryeka sêyemîn de 150,000 hesabên nû yên DAP û di çaryeka duyemîn de 120,000 hesabên nû zêde kir.
Heta niha, di dema pandemiyê de, UPS îspat kiriye ku firotina bilindtir a xanîyan û beşdariya karsaziyên piçûk û navîn dikare kêmbûna qebareya bazirganî telafî bike.
Hûrguliyek din a veşartî ya konferansa dahatê ya şîrketê pozîsyona karsaziya lênêrîna tenduristiyê ye. Pîşesaziyên lênêrîna tenduristiyê û otomobîlan di vê çaryekê de tenê beşên bazarê yên karsazî-bi-karsaziyê (B2B) bûn - her çend mezinbûn têrê nekir ku kêmbûna di sektora pîşesaziyê de telafî bike.
Devê veguhastinê hêdî hêdî xizmeta xwe ya girîng a veguhastina bijîşkî UPS Premier baştir kiriye. Xetên hilberên berfirehtir ên UPS Premier û UPS Healthcare hemî beşên bazarê yên UPS vedihewîne.
Xwe dispêrin pêdiviyên pîşesaziya tenduristiyê ji bo UPS hilbijartinek xwezayî ye, ji ber ku UPS xizmetên bejayî û hewayî berfireh kiriye da ku radestkirinên niştecîh û SMB yên bi qebareya bilind bicîh bîne. Şîrketê her wiha eşkere kir ku ew amade ye ku aliyên lojîstîkî yên belavkirina vakslêdana COVID-19 birêve bibe. CEO Tome li ser UPS Healthcare û pandemiyê şîroveyên jêrîn kir:
[Tîma bijîşkî di hemû qonaxan de piştgiriyê dide ceribandinên klînîkî yên vakslêdana COVID-19. Beşdarbûna zû daneyên hêja û têgihîştin peyda kir da ku em planên belavkirina bazirganî sêwirînin û lojîstîka van hilberên tevlihev birêve bibin. Dema ku vakslêdana COVID-19 derket, me derfetek mezin hebû û bi rastî, berpirsiyariyek mezin hilgirt ser xwe ku em xizmeta cîhanê bikin. Di wê demê de, tora me ya gerdûnî, çareseriyên zincîra sar û karmendên me dê amade bin.]
Wekî bayên din ên têkildarî pandemiyê, serkeftina dawî ya UPS-ê bi hêsanî dikare were girêdan bi faktorên demkî ku dibe ku bi bidawîbûna pandemiyê re hêdî hêdî winda bibin. Lêbelê, rêveberiya UPS bawer dike ku berfirehkirina tora veguhastinê ya wê dikare feydeyên demdirêj bîne, bi taybetî zêdebûna domdar a e-bazirganiyê, entegrasyona SMB-ê di bingeha xerîdarên wê de û karsaziya bijîşkî ya hestiyar a demê, ku dê di çend salên pêş de berdewam bike ku hewcedariyên pîşesaziya bijîşkî bicîh bîne.
Di heman demê de, hêjayî dubarekirinê ye ku encamên çaryeka sêyemîn a UPS-ê balkêş bûn dema ku gelek stokên din ên pîşesaziyê di tengasiyê de bûn. UPS vê dawiyê gihîşt asta herî bilind a 52-hefteyan, lê ji hingê ve ligel bazarên din daketiye. Dema ku meriv difikire ku firotana stokan, potansiyela demdirêj û rêjeya dahata dabeşkirinê ya 2.6% ye, UPS niha wekî hilbijartinek baş xuya dike.